Ce ar trebui să facă Banca Transilvania şi Bancpost ca sa fie mai bune
Tuesday, July 31st, 2007Banca Transilvania şi Bancpost sunt două bănci fericite. Se comportă excepţional în piaţă, consemnând rezultate foarte bune. Dacă Banca Transilvania excelează pe segmentul produselor şi serviciilor bancare destinate întreprinzătorilor mici şi mijlocii, Bancpost înregistrează cifre colosale pe retail. Ce ar trebui însă să facă Banca Transilvania şi Bancpost pentru a fi mai bune? Să le luăm pe rând:
* Banca Transilvania lasă impresia că nu-şi foloseşte la capacitate maximă potenţialul. Zânul inventat de banca de la Cluj face practic minuni pentru IMM-uri, fără însă a-şi folosi bagheta şi pe retail. Am observat o palidă implicare, prin promovarea cardului de credit, unde Zânul încearcă să-l ţină departe pe Dobândă de românii plecaţi în vacanţă. Produsul a prins, fapt ce întăreşte ideea că Zânul se pricepe şi la retail. Tocmai de aceea, Banca Transilvania trebuie să speculeze forţa de marketing pe care a căpătat-o Zânul, sintagma “Banca nr. 1 pentru IMM-uri” şi echipa dedicată acestui proiect. Chiar dacă este o entitate sănătoasă şi puternică, Banca Transilvania lasă impresia că merge într-un picior.
* Bancpost nu are încă un mesaj clar în privinţa identităţii sale. Banca îşi promovează susţinut produsele de creditare şi economisire (fapt pentru care vinde foarte bine!) fără să comunice însă un motto. Cred că este imperios necesar ca Bancpost să aducă în faţa potenţialilor clienţi şi “brandul”, să vorbească deschis despre valorile promovate. Numai aşa poate miza şi pe ataşamentul românilor, de care băncile vor avea nevoie peste câţiva ani pentru a supravieţui.

